司志通
构建和谐劳动关系工作，我干了长达29年，从科员一直干到市总工会副主席，成功参与处理本市300多个有影响案件，成果被《人民日报》等央媒报道。而我与一家钢铁公司的和谐故事，更难忘：唯一一次在极其特殊情况下采用电话遥控形式进行的业务指导；唯一一次紧盯一事和谐接打了100多个电话；唯一一次参与企业效益较好情况下的改革改制。回首往事，这个和谐故事，带着温度、摇曳多姿，使我的人生充实并丰盈着。
第一个电话
2020年9月，正值承德响应国家号召深入推进供给侧结构性改革的关键时期，我正在围场县牌楼乡于家湾村从事驻村帮扶工作，担任该村第一书记、工作队队长。20日夜，我在宿舍整理白天入户调研情况，准备第二天向乡政府汇报，突然手机响了，是宽城县总工会常务副主席李金成打来的。
“司主席，有这样一件事，还请您多帮忙。我们县的一家钢铁公司要实施压产，涉及千名职工。时间紧、任务急、责任重。我来工会时间不长，业务还不熟，这样大的企业、这样大的事，工会怎么参与，心里不托底，请您百忙之中费心指导，您可是全省有名的劳动关系专家啊。”我说道：“别急，慢慢说，我先了解一下基本情况。”金成做了详细介绍。电话那头，显得压力很大，火急火燎。我知道，这对县工会是一场大考。工会参与企业改革改制，是“带着镣铐的舞蹈”，没有真打实凿的硬本领是干不好的。这是金成和我通的第一个电话，我的和谐故事就从这里开始。
内心纠结
接到第一个电话后，身在围场县偏远小村的我，产生管好还是不管好的纠结。
一是想管。在长达近30年的劳动关系和谐创建工作生涯中，我和广大一线职工群众有了深厚的感情。我爱他们的爱厂如家、拼搏奋斗、识大体、顾大局，深明大义，永葆中国工人阶级的先进性和光荣传统。对处于生产经营困难的企业职工，我更有一份浓厚的“视民如伤”情怀。
二是也能管好。我在构建和谐之路摸爬滚打了近30年，打下了比较扎实的理论功底，积累了比较丰富的实战经验。在中央主流媒体发表构建和谐劳动关系理论调研文章近百篇，谋划的两项创新举措，被中央媒体两次刊登头版头条。我被全国总工会聘为“全国工会职代会培训师”，被全国总工会《工会信息》杂志聘为“特约评论员”，被河北省劳动关系职业学院聘为“客座教授”。深耕构建和谐的实践第一线，赢得赞誉。20年前的一次，那时我还是科级干部，我提出某企业的和谐建议，时任市委书记听后，拍着大腿说：“就按工会说的办!”那件棘手的事得以妥善解决。我被县区和基层工会干部誉为“专家型领导”，被涉案职工当事人亲切地称为“娘家人”。尽管这家钢铁公司涉及改革新情况，我依然充满自信。
三是有些顾虑。维系钢铁公司临期末晚的和谐稳定，就是职代会。此前，市总工会领导干部调整分工，我不再分管职代会工作，如果我再参与指导，会不会引起不必要的误解。可是，职工情怀、和谐责任，又使我不忍心袖手旁观。我回电话明确答复金成，我当你的技术顾问，就算做志愿服务好了。由于驻村帮扶不能脱岗，我和金成约好通过手机沟通交流，确保把这件事办好。发生新情况、遇上新难题，随时给我打电话，免得贻误战机。于是，在围场县与宽城县相距200多公里的上空，天天传递我和金成的和谐之音。
沉着指导
我调动几十年的理论和实践储备，倾力付诸该公司的和谐实践，在一波三折中保持头脑清醒、冷静持重。
阻遏一盘散沙。通过电话，我不禁为县总工会捏一把汗。对改革改制，职工瞻念前途，忧心忡忡，企业配合不积极，职工对政策理解不到位，众说纷纭，思想一度混乱，一旦失控，后果不堪设想。县委找到工会，紧急要求积极参与指导职代会事宜，并指示必要时求助上级工会。工会参与从哪里迈出第一步？经反复斟酌，我嘱咐金成：“当务之急是在人员已经四分五散情况下，抓紧做好职工代表选举工作，这是最基础的一步，是解开乱麻的线头。”我还给他打气：“非常之功，必待非常之人。”他把我的主张及时汇报给县长，得到采纳。县总工会和相关力量投入紧张的职代会准备工作中。这期间，我们通了若干个电话，从代表的广泛性、代表比例，到选举程序、公开栏公示等，我依据法律规定谈了许多意见。
恪守法治不动摇。该县成立专班，抽调精干力量，分片包干，做了大量工作，于10月30日，召开了职代会。会议刚出结果，金成就急火火地给我打电话说，仅31票通过，离法定通过人数还差120多张票，职代会受挫。他说，有人觉得花这么大的精力不值得，应当绕过职代会来实施职工安置，问我怎么办，还说县政府急等我的回音。我语气坚定地说：“《河北省企业民主管理条例》是一部地方性法规，召开职代会审议通过安置方案，是法定要求，无论多艰难，都要坚持到底。这是社会主义法治原则。”“要深挖这次未开成的根本原因，坚持问题导向，工作往深里实里做。要相信职工、依靠职工。”我还提出职代会公式：“成功=90%+10%”，即“要用90%的精力搞调查研究、思想政治工作和方案修改完善，用10%的精力召开职代会”。金成立马向县委汇报，还一并把那个公式也汇报了。不一会儿反馈：“县里完全同意您的建议。”金成还告诉我，县里已出动干部上百人，还根据政策规定和职工意见，进一步修改补充安置方案，工作比上次更细致、更深入、更接近职工的意愿。这期间，有时一天金成打来两三个电话，我有了“代入感”，仿佛身临其境。
敢于创新形式。正准备再次召开职代会时，宽城县疫情防控形势严峻，企业关停又不能再拖，职代会必须及时召开。可300多名职工代表聚到一起开会，又明显不符合疫情防控政策。在电话里，我和金成一同破解这道来自实践的新难题。我说，我们要准确理解《河北省企业民主管理条例》的立法精神，极其特殊情况下，只要确保依法维护职工的民主权利，是可以在法治框架内结合实际采取分会场形式召开会议的。但是，必须确保法定的“过半数”通过，和法律上的“秘密投票”原则，还要和厂务公开有机结合，这是底线。
12月16日，再次召开了职代会，分6个分会场视频召开，会上计票、公开结果。职代会终获成功，方案终获通过。电话那头是金成抑制不住的喜悦，电话这头是我如释重负的轻松，电话里边是3个月上下左右的反复磨合、求同存异、凝聚各方心血、来之不易的和谐。县委县政府和职工都认可，时任县长委托金成向我致谢。
最后一个电话
几天后，我电话嘱咐：“接下来，一是督促尽快落实安置方案。二是随时关注职工思想动态。三是帮助解决职工的再就业。”一天中午，金成电话告知后续情况，这是金成给我的最后一个电话。他说：县委县政府高度重视盛丰公司职工的再就业与后续和谐稳定工作，人社等部门很给力，制定了一揽子行之有效的举措，80%以上的职工得到了妥善安置，县工会出台了帮扶举措，市总工会送去10万元资金帮扶困难职工。走出厂门的职工纷纷开始了新的生产和生活。3个月的持续奋斗，以职代会的成功召开为标志，该企业关停工作“轻舟已过万重山”。接完电话后，我心里涌动一股暖流，我致敬县委县政府和工会、人社等部门，致敬3000多名工友，是他们共同响应国家大政方针，在相互理解中，塑造这朵美丽芬芳的和谐之花，为供给侧结构性改革的伟大事业献礼。
物换星移，100多个电话里的和谐故事，仍激励我阔步行走在构建和谐之路上。
